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福能集團召開醫療健康板塊戰略審視項目匯報會

信息來源:福能集團 發布時間:2019-11-08

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    11月7日下午,福能集團在福能總醫院召開醫療健康板塊戰略審視項目匯報會。集團黨委書記、董事長林金本,副總經理黃友星,總經理助理陳偉,集團資運部、綜管部、戰略部有關負責人及醫療健康板塊各單位領導班子成員和有關部門負責人參加了會議。

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    會上,福建昌晟企業管理有限公司董事、總經理楊曉東作了醫療健康板塊戰略審視報告,指出板塊發展的痛點難點問題,對集團、板塊及各單位在落實板塊發展戰略進程的角色進行了準確定位。集團醫療健康產業策劃顧問謝邦彥作了醫療健康產業發展建議報告,從人才、組織和品牌三個角度,提出了福能醫療健康的頂層設計。福能健康體檢中心、三博福能腦科醫院、福能海峽口腔醫院和福能心理醫院負責人等對醫療健康板塊發展規劃發表了各自的看法。

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    林金本作總結講話,他首先用“很不容易”回顧了福能醫療的發展歷程。在談到“很”字時,他指出,很難,但最難的時刻已過去;很累,但再累也沒有挖煤累。在談到“不”字時,他指出,不懂行,但可以找到懂行的人;不足,但可以復制為解決不足的成功模式。

    林金本接著用“有了方向”展望了福能醫療的未來前景。在談到“有”字時,他指出,一是有文化,福能醫療擁有“股東有情懷、醫院有品牌、患者很溫馨、員工很自豪”的企業文化以及“愛拼會贏”的創業文化;二是有品牌,福能醫療秉承“國企責任擔當”的品牌理念;三是有保障,福能醫療在資金、政策、體制等方面都得到了充分的保障。在談到“了”字時,他說到,集團鐵“了”心要把醫療健康產業做大,福能醫療團隊又太給力“了”,這讓他心里的石頭落地“了”。

林金本要求,福能醫療要圍繞“一十百千”的發展戰略,以“補醫療‘短’板,辦健康‘長’業”為使命,以顛覆性和創新性的發展手段,樹立“社會辦醫的樣板,兩岸大健康樣板,醫校大合作樣板”的發展愿景,使福能醫療成為省內最知名的醫療健康品牌,最有名氣的醫院,最具競爭力的特色專科。

    最后,林金本強調,福能醫療應擁有五個“大”。一要有大情懷,福能醫療人要有奉獻的精神;二要有大格局,醫療健康產業發展不能急功近利,要注重品牌建設;三要加大投入,“十四五”期間確保每年對醫療健康產業的投入不少于5億元;四要有大改變,不適應當前發展的地方都應當進行大刀闊斧的改革;五要有大能人,加大力度培養和引進醫療管理人才及醫療技術人才。(張中亮 林舒雅 梁紫君)





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